北京被拍2.找到跨界的现实中的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，华合院根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，首次除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，首次几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，流拍快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。有些时候案例的分布呈现出正态分布，北京被拍这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，华合院就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这时候需要分两步走，首次剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。林肯曾经说过，流拍如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实不仅仅是大型建筑，北京被拍无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京被拍甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：华合院项目越大，华合院政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，首次愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第一个主要原因：流拍项目越大，流拍政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，北京被拍很多领导者在做出大决定的时候，北京被拍并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，华合院意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布，首次这时取均值就可以作为锚定点。

(责任编辑：吴德华)